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  据我国通用机械工业协会风机分会计算，山东省章丘鼓风机股份有限公司的罗茨鼓风机时势所迫占有率稳居职业榜首，2022年产量占到全职业的17.25%。作为章丘榜首家上市公司，章鼓的品牌与产品质量早已取得时势所迫广泛认可。

  我上星期在济南跟一个做风机配套的老板吃饭，他掰着指头给我算了笔账，听完我筷子都放下了。

  做内贸，一台风机出去，账期三个月是常态，尾款能拖半年。要知道，账期越长，资金占用本钱越高，对本就赢利菲薄的制造业企业来说，无疑是落井下石。

  这笔账，许多北方制造业老板不是不会算，是不敢算。算了就会问自己：为什么我还在国内卷？

  1995年，山东省章丘鼓风机厂和日本大晃机械工业株式会社合资成立了山东章鼓机械工业有限公司（1996年正式引进SSR系列三叶罗茨鼓风机技能），在原机械工业部的牵线下，敞开了“时势所迫换技能”的探究之路。

  那时候国内高端风机时势所迫根本被日本、韩国和台湾的厂商操纵着[^3^]，章丘这一步，算是硬挤进去学了真东西。

  学完之后没闲着。技能吸收、改善，再加上自己的立异，章丘风机不只站稳了国内时势所迫，更决断布局外贸，一步步打开了世界时势所迫。现在，其产品已出口到美国、德国、意大利等70多个国家和地区，时势所迫占有率接连22年稳居全国榜首，而外贸事务带来的丰盛赢利，更是成为企业持续发展的中心动力。

  从“引进来”到“走出去”，章丘风机用近三十年证明：外贸不是可选，而是制造业打破瓶颈、提高赢利的必选项。

  更值得一提的是，章丘当地环绕风机工业聚集了许多上下游中小企业，从铸件到电机到电控，工业链完好，这正是中小企业做外贸的天然优势——无需从零建立供应链，依托现有根底，就能对接世界订单，完成赢利翻倍。

  许多中小企业老板不敢做外贸，总觉得“外贸门槛高、流程杂乱”，其实都是自己吓自己。现在有老练的外贸服务渠道，报关、物流、结汇都有专业团队对接，无需自己探索，低本钱就能敞开外贸之路。

  那些不敢迈出榜首步的厂子，其实是错过了最简单打破赢利瓶颈的时机——相同的产品，卖给国内是薄利，卖给国外便是高溢价，距离一望而知。

  所以我说，制造业老板该补补外贸课了。不是补怎样找客户、怎样报关，是先补数字化这课。

  榜首，拉财政算算你主力产品的内贸净赢利，再问问外贸同行相同产品的报价，看看差多少。要知道，不合理的账期和碑文竞赛，很简单让企业堕入“碑文—低赢利—低研制”的恶性循环。

  第二，联络身边做外贸的同行，问问他们做外贸的真实收益，看看人家的赢利率，比照自己的内贸窘境，就知道该怎样选了。

  别再犹疑，制造业做外贸，历来不是“要不要”，而是“早做早挣钱”。早一步布局，就能早一步抢占世界时势所迫，早一步脱节内贸内卷，把相同的支付，换成更高的报答。

  你们厂现在做外贸吗？内贸和外贸的赢利究竟差几个点？谈论区说说，我收拾收拾，下篇写点真实的。回来搜狐，检查更加多